在全面深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的時代背景下，中國有色礦業(yè)集團有限公司（簡稱“中國有色集團”）作為國有重要骨干企業(yè)，堅持將改革作為關(guān)鍵一招，積極探索將其用足、用好、用活。集團聚焦主責(zé)主業(yè)的也在多元化經(jīng)營領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，其中，將中長期激勵機制的創(chuàng)新實踐與具體業(yè)務(wù)板塊（如生產(chǎn)銷售塑料管）相結(jié)合，成為其培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一個生動縮影和有效路徑。
一、 以“改革關(guān)鍵一招”破局，激活內(nèi)生動力
中國有色集團深刻認識到，深化國企改革是提升核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。集團將改革向縱深推進，特別是在三項制度改革、市場化經(jīng)營機制完善等方面持續(xù)攻堅。其中，建立健全中長期激勵機制被視為吸引、留住和激勵核心人才，將個人發(fā)展與公司長遠目標深度綁定的核心舉措。這不僅適用于傳統(tǒng)的礦產(chǎn)資源開發(fā)與冶煉領(lǐng)域，同樣也適用于包括塑料管生產(chǎn)銷售在內(nèi)的新材料、新業(yè)務(wù)板塊。通過靈活運用股權(quán)激勵、分紅激勵、項目跟投、超額利潤分享等多種中長期激勵工具，集團旨在打破平均主義，讓那些為科技創(chuàng)新、市場開拓、管理提升和效益增長做出關(guān)鍵貢獻的團隊與個人，能夠共享企業(yè)發(fā)展的成果，從而充分激發(fā)微觀主體的活力和創(chuàng)造力。
二、 聚焦“新質(zhì)生產(chǎn)力”，賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級
新質(zhì)生產(chǎn)力特點是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進生產(chǎn)力。對于塑料管生產(chǎn)銷售這類看似傳統(tǒng)的制造業(yè)業(yè)務(wù)，中國有色集團并非進行簡單粗放的數(shù)量擴張，而是依托其資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，致力于推動其向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，這正是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)在要求。
- 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品升級：集團可引導(dǎo)塑料管業(yè)務(wù)單元加大研發(fā)投入，開發(fā)用于礦業(yè)輸送、市政環(huán)保、特種工程等領(lǐng)域的高性能、耐腐蝕、長壽命新型塑料管材。通過設(shè)立專項創(chuàng)新獎勵，激勵技術(shù)團隊攻克關(guān)鍵材料配方、節(jié)能生產(chǎn)工藝等難題，提升產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值。
- 智能制造提升生產(chǎn)效率：投資建設(shè)自動化、數(shù)字化的智能生產(chǎn)線，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)流程與質(zhì)量控制。中長期激勵可以向推動智能化改造取得顯著降本增效成果的運營管理團隊傾斜。
- 綠色理念引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展：研發(fā)和推廣使用可再生材料或易于回收的環(huán)保型塑料管材，降低產(chǎn)品全生命周期環(huán)境影響。這與新質(zhì)生產(chǎn)力的綠色內(nèi)涵高度契合，相關(guān)成果可作為激勵考核的重要維度。
- 市場與服務(wù)模式創(chuàng)新：激勵銷售與市場團隊不僅銷售產(chǎn)品，更提供管道系統(tǒng)解決方案、全生命周期服務(wù)等，從制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，開拓新的價值增長點。
三、 中長期激勵與塑料管業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合實踐
在塑料管業(yè)務(wù)板塊的具體實踐中，中國有色集團可以設(shè)計更具針對性的激勵方案：
- 針對科研團隊：設(shè)立新產(chǎn)品研發(fā)里程碑獎勵，或?qū)Τ晒Ξa(chǎn)業(yè)化并創(chuàng)造利潤的新產(chǎn)品實行利潤提成，激勵周期覆蓋研發(fā)到市場推廣的關(guān)鍵階段。
- 針對管理團隊：實施任期制與契約化管理，將凈資產(chǎn)收益率、人均創(chuàng)效、市場占有率、安全生產(chǎn)、綠色指標等作為核心考核與激勵依據(jù)，并將部分獎勵延期支付，與業(yè)務(wù)長期健康發(fā)展掛鉤。
- 針對核心骨干與高技能人才：探索在業(yè)務(wù)單元層面實施崗位分紅或項目收益分享，讓直接創(chuàng)造價值的一線骨干能夠清晰地看到自身努力與回報的長期關(guān)聯(lián)。
- 針對市場開拓：對成功進入新領(lǐng)域、新區(qū)域市場或獲得重大標桿項目的團隊，設(shè)置專項獎勵，并可與后續(xù)數(shù)年該市場的利潤增長進行一定比例的捆綁激勵。
通過這種深度融合，中長期激勵不再是簡單的分配手段，而是成為了引導(dǎo)資源配置、傳導(dǎo)戰(zhàn)略壓力、激發(fā)創(chuàng)新行為的重要管理工具。它促使塑料管業(yè)務(wù)團隊更加關(guān)注長期價值創(chuàng)造，主動進行技術(shù)革新和管理優(yōu)化，從而不斷提升該業(yè)務(wù)板塊的“質(zhì)”與“效”，使其成長為集團內(nèi)符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的有活力、有競爭力的業(yè)務(wù)單元。
中國有色集團“用足用好用活改革關(guān)鍵一招”，通過系統(tǒng)性地構(gòu)建和實施中長期激勵機制，并將其與塑料管等具體業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密耦合，有效調(diào)動了人才這一最關(guān)鍵生產(chǎn)要素的積極性。這不僅推動了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，更是在微觀層面為培育以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的新質(zhì)生產(chǎn)力提供了堅實的制度保障和實踐平臺。這一探索彰顯了國有大型企業(yè)通過深化內(nèi)部改革，在多元化經(jīng)營中激發(fā)新動能、塑造新優(yōu)勢的可行路徑，對于同類企業(yè)具有積極的借鑒意義。隨著改革的持續(xù)深化和激勵機制的不斷完善，中國有色集團有望在更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)制和推廣這一成功經(jīng)驗，全面助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
